Ik zie vanuit medewerkers veel talenten die mooie organisaties verlaten en aan de andere kant organisaties die worstelen met het behoud van hun mensen.

Er zijn verschillende oorzaken die hieraan ten grondslag liggen. Een paar voorbeelden:
- geen uitdaging in hun rol
- geen zicht op alternatieven
- persoonlijke waarden komen niet overeen met die van het bedrijf
- geen perspectief
- wil ontwikkelen/ leren maar weet niet hoe
- balans werk en privé klopt niet meer

Wat als ik je nu zeg dat dit niet nodig is en dat een loopbaan coach daar bij kan helpen?

Ik heb afgelopen jaren mooie voorbeelden waar ik mensen heb kunnen behouden voor de bedrijven waar ze werken door:
- we het vuurtje weer konden aanwakkeren
- we weer perspectief konden geven
- we onbenut talent zichtbaar hebben gemaakt
- de medewerker meer zelfvertrouwen te leren krijgen
- de medewerker inzicht te geven in waar ze goed in waren en waar ontwikkelpunten zitten
- de medewerker te leren hoe hij het goede gesprek met zijn manager hierover kan voeren.

Zijn dit dan altijd lange trajecten? Nee zeker niet. Een traject is altijd maatwerk en kent daarom niet altijd dezelfde aanpak. Soms is een game-based assessment met een aantal losse coachgesprekken daarbij al voldoende en soms is er een langer traject nodig. Altijd afhankelijk van de vraag van de medewerker/organisatie en de weg die iemand mag bewandelen om te komen tot zijn/haar antwoorden.

Wil je weten wat ik voor je kan betekenen? Neem eens contact met me op om de mogelijkheden te bekijken. Via je werkgever is vanuit ontwikkelbudget /opleidingsbudget vaak ook meer mogelijk dan je denkt.

#behoudtalent #carriere #coach #groei