Het belang van begeleiding bij reorganisaties

Na een reorganisatie krijgen we vaak veel aandacht voor de medewerkers die hun baan verliezen. Maar wat gebeurt er met de mensen die blijven? De zogenaamde ‘achterblijvers’ ervaren vaak een verandering die minstens zo ingrijpend is, maar krijgt dit voldoende aandacht?

Wanneer vaste collega’s verdwijnen, vertrouwde gezichten wegvallen en de werkstructuur verandert, kan dat een grote impact hebben. Nieuwe taken, een nieuwe manager, misschien zelfs een andere locatie – het is allemaal onderdeel van een nieuwe realiteit. En voor veel mensen betekent dit onzekerheid, verwarring en soms zelfs verlies van het gevoel van thuishoren in de organisatie.

De veranderingen die plaatsvinden, vragen om tijd en aandacht. Hoe zorg je ervoor dat de organisatie als geheel blijft functioneren en zich herstelt van de reorganisatie? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich weer verbonden voelen met de nieuwe organisatie, de nieuwe structuur en hun rol daarin?

De focus ligt vaak op degenen die vertrekken, maar het is net zo belangrijk om te investeren in de mensen die blijven. Zij hebben ook begeleiding nodig om zich opnieuw te verbinden met de organisatie en de veranderingen te omarmen.

Als coach en adviseur ben ik er voor organisaties en medewerkers die door een reorganisatie heen gaan, zowel voor degenen die vertrekken als voor degenen die blijven. Dit zorgt ervoor dat de transitie niet alleen van bovenaf wordt gestuurd, maar dat iedereen zich ondersteund voelt in de nieuwe situatie.

De reorganisatie is pas echt geslaagd als zowel de vertrekkers als de achterblijvers zich gesteund voelen en de organisatie als geheel weer in balans komt. Het is tijd om niet alleen de veranderingen te accepteren, maar deze ook actief vorm te geven.

Heb je vragen over hoe ik je kan helpen om jouw team door deze transitie te begeleiden? Neem gerust contact met me op. Laten we samen bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.

#reorganisatie hashtag#achterblijvers hashtag#persoonlijkeontwikkeling hashtag#teamdynamiek hashtag#organisatieverandering hashtag#transitie hashtag#ondersteuning hashtag#nieuwbegin

door Danielle Rosentreter 20 januari 2026
De eerste volle werkweek van 2026: hoe stap jij dit jaar eigenlijk in?
door Danielle Rosentreter 28 november 2025
Stel je eens voor dat je precies weet: • waar het onbenut potentieel in je team zit • welke ontwikkelstappen logisch zijn per persoon • én hoe je mensen gemotiveerd zelf regie laat nemen over hun loopbaan Dat is precies waar ik nu een opdracht voor doe binnen een organisatie, in samenwerking met HR.
14 november 2025
Het is weer die tijd van het jaar: doelstellingen evalueren, wrap-ups schrijven, formulieren invullen… Voor veel medewerkers voelt het als een verplicht nummer. Ik herinner me nog een van mijn laatste beoordelingen in loondienst. Ik had simpelweg het verslag van het jaar ervoor gekopieerd en geplakt. De manager was zee